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                      建設集團創新工作思路 持續加強作風建設
                      發布時間:2019-06-11 06:26       

                               今年以來,貴安建設集團認真貫徹落實貴州省委作風建設年各項要求和對開投公司“定位、定向、瘦身、規范”八字指示要求,緊緊圍繞新區“一城一帶”建設和公司防范風險、市場化改革的核心任務,創新“458”工作思路,持續加強作風建設,為公司改革發展提供堅實保障。 
                               弘揚“四種精神”

                               1.弘揚擔當進取、勇爭一流的精神。堅持在其位、謀其職、盡其責、求其精,義無反顧地擔負起應當擔負的責任和義務,心無旁騖、矢志不渝,做精品、創優秀,關鍵時刻沖得上、拿得下、能攻堅,爭當改革發展排頭兵。重點解決貫徹落實上級和公司黨委決策部署,陽奉陰違,缺乏全局觀念和大局意識,遇到矛盾和問題習慣推諉、上交的問題。

                              2.弘揚改革創新、敢為人先的精神。以“領風氣之先”的銳氣,大膽改革,勇于創新,始終保持創業的激情、創新的活力、創造的追求。重點解決對公司改革發展不關心、不熱心、不盡心,當“局外人”的現象。

                              3.弘揚開放包容、海納百川的精神。學習吸收先進經驗和政策理論知識,創造求同存異、寬容包容、和諧共處、共同發展的企業文化,匯聚吸收各類資本、技術、人才、信息等要素資源,加速推進公司市場化改革發展步伐。重點解決貫徹落實習近平總書記視察貴安新區重要指示精神不夠堅決有力;學習走過場、搞形式,照搬照抄;缺乏跟業主溝通對接,項目款項不積極協調爭取,處理項目施工困難問題不積極不主動。

                               4.弘揚調查研究、規范理事的精神。強化調查研究,倡導樹立規范工作行為,主動靠前解決問題、化解矛盾,善為不蠻干,有為不浮躁,不越紅線、守住底線,不斷提高運用法治思維和法治方式的能力。重點解決黨內政治生活不規范;基層黨建弱化、虛化、淡化、邊緣化,內部監督和執紀問責存在短板等問題。

                               強化“五個導向”

                              1.強化標準導向,實施尋標對標提標行動。通過全面提升目標定位、工作標準,打開新視野、進入新境界,推動各項工作實現新突破。

                              2.強化紀律導向,實施正風肅紀整治行動。堅持把紀律規矩挺在前面,深入落實中央八項規定精神,全面強化政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律,以嚴明的紀律保障各項工作落實。

                              3.強化發展導向,實施項目攻堅提質提效行動。引導激勵廣大干部職工緊緊扭住發展第一要務不放松,在破解發展難題、推動項目落地見效上展現過硬作風。

                              4.強化基層和群眾導向,實施基層基礎提升行動。堅持“機關圍著基層轉、領導幫著基層干”,從公司領導班子做起,低下頭、彎下腰、沉下心,全面提高基層基礎工作水平。

                              5.強化落實導向,實施全面提升執行力行動。堅持抓工作落實,把打造干部隊伍高效執行力、提高抓落實的水平作為轉變工作作風的根本之策,做到接受任務不講條件,推進工作不找借口,完成目標不打折扣,確保按質按量完成各項任務。

                              健全“八項機制”

                              1.健全組織領導機制。成立公司“作風建設年”活動領導小組,全面加強統籌協調和指導推動。

                              2.健全責任機制。堅持分級負責,逐級明確第一責任人;堅持分口負責,明確領導班子成員對分管范圍內工作負直接領導責任;堅持分項負責,將任務逐項分解落實到分管領導和參與部門,形成作風建設無縫責任鏈條

                               3.健全一線工作推進機制。對重大項目、重點工作推進過程中遇到的問題,直接到基層、到項目現場辦公,點對點、面對面幫助解決實際問題,做到情況在一線掌握、決策在一線形成、工作在一線推進,推動領導干部在一線實干中形成領導力、強化執行力。

                              4.健全群眾訴求反映處理機制。創新優化處理流程,研究制定受理、分流交辦、調查辦理、督導回訪、評價相分離的群眾舉報辦理機制;設立舉報郵箱,暢通民意訴求渠道;完善“事要解決”具體辦法,及時就地化解各類矛盾。

                              5.健全經常性巡察監督機制。加大對上級黨委重大決策部署、重點項目推進、重要政策落實等專項督查力度,及時發現查處作風建設突出問題。完善輿論監督、群眾監督和社會監督措施,構建立體化監督體系。

                              6.健全考核評價機制。堅持群眾滿意標準,圍繞落實開投公司下達的目標任務,建立健全目標管理考核體系。聚焦“五個導向”,公司作風建設情況進行綜合評價,結果作為評價評選樹優的主要依據。

                              7.健全干部激勵關愛機制。堅持政治上關注,制定激勵干部擔當作為、干事創業的具體措施;堅持制度上保障,進一步完善試錯容錯糾錯機制,為擔當者擔當,為負責者負責;全面落實帶薪休假、健康體檢等政策;堅持生活上關心,落實干部談心談話制度,力所能及幫助干部職工解決實際問題。

                              8.加大優秀年輕干部培養培訓機制。把實踐鍛煉作為培養優秀年輕干部成長成才的重要渠道,重基層鍛煉、重多崗歷練、重素質提升,讓干部職工長才、拓視野。讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有前途,讓公司改革發展的成果惠及干部職工。

                       

                      (文/  建設集團)

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