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                      統一思想堅定清醒 凝心聚力推動發展--公司總經理向昀
                      發布時間:2019-06-04 06:36       

                               當前,開投公司以全面貫徹落實省委孫志剛書記關于“定位、定向、瘦身、規范”的“八字”指示要求和4月26日調研貴安新區重要講話精神為根本遵循,在新區黨工委、管委會的堅強領導下,按照年初工作會議明確的“34567”工作部署,以“排查風險、化債融資、改革瘦身、規范發展、深度配合審計”為工作主線,扎實推進“六個專項行動”12項具體工作,深入實施“大急難”問題化解機制,作了大量成效明顯的工作。通過公司全體干部員工的不懈努力,進一步摸清了“家底”、找準了問題、理清了思路,進一步堅定了我們把新區建設好、把公司發展好的信心和決心。

                               人心齊、泰山移。在公司爬坡過坎的緊要關頭和改革轉型的關鍵時期,尤其需要廣大干部員工把思想和行動統一到新區黨工委、管委會的決策部署上來,統一到公司黨委的工作要求上來,統一到推動公司轉型發展的目標任務上來,旗幟鮮明堅持正確的原則方向,既要堅定信心決心,又要保持頭腦清醒,提高站位,正確認識公司當前推進的各項工作的重大意義,矯正認識誤區,心往一處想、勁往一處使,一個聲音喊到底,正本清源、固本培元,凝聚起共識共為、共謀發展的磅礴力量。正確認識我們當前開展工作中“四個是,四個不是”的內涵要義,切實增強謀發展、促發展的思想自覺、政治自覺和行動自覺。

                                正確認識到我們當前的工作是為改革轉型作準備而不是要裁員降薪。推動公司改革轉型是省委、省政府的決策部署,是確保健康持續發展的現實要求、必然選擇和必經之路。為推動轉型發展,我們采取了系列舉措規范經營管理行為,其中一項就是要全面規范人員和薪酬管理,并制定了規范薪酬管理的工作方案,調整了每月績效工資的發放比例,并將大部分績效工資在年終考核后再發放,目的是要在公司上下牢固樹立以創造價值為核心的績效考核導向,進一步激發市場意識、經營意識和盈利意識,做到賞罰分明,打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣的“吃大鍋飯”現象,進一步激發公司內部的干事創業激情。所以,廣大干部員工必須正確認識到,當前采取的規范人員管理的舉措并不是要裁減人員,采取的規范薪酬管理和發放的系列措施并不是要降低薪資標準,而是更加注重績效考核,調整績效工資的發放方式和發放時序,實現多勞多得、少勞少得,這才是對干部員工真正的公平。

                                正確認識到我們當前開展的工作是在理順體制關系中促發展而不是故意找問題追責任。過去六年多,公司處于初創時期,定位不清、定向不準、管理不規范、業務不聚焦、關系理不順,種種問題成為阻礙公司發展的最大障礙。面對新起點上的目標任務,我們必須迅速理順體制,暢通運行機制,實現更有質量、更具效益的發展。欲流之遠者,必浚其泉源,為摸清公司家底,掌握實情,我們全力開展“六個專項行動”12項具體工作,目的就是要找準問題根源,把脈問診,理順公司與各方面的關系,優化管理體制和運營機制,為推動改革發展做好充足準備。所以,廣大干部員工必須清醒認識到,我們當前開展的工作是在梳理問題解決問題促進發展,而不是故意找問題、挑毛病,更不是通過發現問題追責問責。

                                 正確認識到我們當前開展的工作是在發展中解決問題而不是掩蓋問題推卸責任。發展才是硬道理,公司發展過程中積累的矛盾問題,必須通過發展的方式來解決。為推動公司持續健康穩步發展,我們嚴格按照省委孫志剛書記的“八字”指示要求,謀劃深化改革和轉型發展的各項舉措,并明確了城市建設、開發、運營“三位一體”廣義城市基礎設施建設的發展定位,為此,推動業務板塊整合、機構重組、僵尸企業清理、改革瘦身,都是為了更好地解決問題,都是為了聚焦聚力打造核心業務,實現更好的發展。事業都是一茬接著一茬干的,新官要理舊賬,公司上下要客觀正視問題,主動解決問題,決不能推諉扯皮,更不能把問題歸咎于每一個個人,但是在梳理問題中發現的違紀違法行為,必須追究責任。所以,每一名干部員工都要始終保持堅定清醒,自覺在思想上、行動上同公司黨委保持高度一致,砥礪奮進、擔當作為。

                                 正確認識到我們當前開展的工作是全面加強人財物管控確保責任落實到位,而不是簡單的集權收權束縛手腳。處在改革轉型的特殊階段,公司加強人財物的全面管控,就是要逐步改變前期粗放的管理方式,就是要讓大家增強“精打細算”的意識,就是要讓公司上下都守牢崗位責任,增強主人翁精神,做到守土有責、守土盡責、守土有效。各部門、子公司要主動適應、堅決服從現階段全面管控的要求,在管控中促進規范發展,提高經營管理的能力水平,決不能因為人財物的全面管控而等待觀望,畏手畏腳不干事。

                                 一代人有一代人的責任,一代人有一代人的擔當。每一位干部員工都必須深刻認識到,克服困難問題推動改革發展,是我們近兩千開投人共同的使命和責任,必須盡快轉觀念、轉職能、轉方式、轉作風,迅速行動,真抓實干,善待公司、善待崗位,同心同德、同向共進,為推動公司在新起點上實現新發展而不懈奮斗。

                       

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